建筑工程项目资料管理措施- 广东抗震支架厂家

1 资料管理原则

　　工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项（施工资料和竣工图）的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。

　　工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。

　　工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则：

　　1.1九州酷游性原则

　　工程资料应保证与工程施工进度九州酷游完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。

　　1.2规范性原则

　　工程资料所反映的内容应真实、明确，符合现行工程建设相关规范、标准、规定，并满足合同和设计要求，不符合规定要求的应由直接责任人或单位限期完成整改。

　　1.3时限性原则

　　施工资料的报验、报审及验收应有时限性要求，工程各相关单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间、审批时间以及验收资料的审检时间，并约定应承担的责任。当无约定时，施工资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。

　　1.4有效性原则

　　工程资料应真实、有效，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。

　　2 资料的汇总与管理

　　2.1前期资料

　　工程前期资料包括：工程招投标文件，工程合同，施工组织设计，各专项施工方案，施工必须的勘查、测绘、设计文件，建设单位及政府相关部门的各项批文、规定等。

　　1）职责划分

　　由技术部作为责任部门负责工程资料的统一管理，配备专职资料员督促其他部门对相应的文件资料及时收集、整理。

　　2）前期资料处理要点

　　*技术部在内部管理部、各工程部等相关部门的配合下，及时收集施工必须的勘查、测绘、设计文件及各类批复文件。

　　*明确各部门在工程前期应收集、整理和上报的资料目录及递交时间。各部门配置专职资料员及时收集、整理。

　　*资料统一编码造册，随时整理，并作为对各部门工作的考核指标之一。

　　2.2过程资料

　　由于工程资料涉及专业、系统多，单位广，来源渠道各样，因此工程资料不但应按照类别分类，还应按照专业系统划分。施工过程九州酷游程资料的分类、整理和保存应执行国家及行业现行法律、法规、规定、标准及地方有关规定，按工程的实际情况以及现行规定为前提，进行过程管理。

　　1）过程技术资料主要包含以下内容:

　　*原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告

　　*施工试验报告

　　*施工记录

　　*预检记录

　　*隐蔽工程验收记录

　　*基础、结构验收记录

　　*采暖、卫生与煤气工程

　　*电气安装工程

　　*通风与空调工程

　　*电梯安装工程

　　*施工组织设计与技术交底

　　*工程质量检验评定

　　*竣工验收资料

　　*设计变更、洽商记录

　　2）资料的形式及要求

　　*资料的形式包括文字、表格、图纸、工程照片、光盘软件等，是对工程进行建设、检查、维护、管理、使用的依据，都应按规定存档。

　　*文字资料和表格资料应用钢笔或签字笔书写，做到字迹清楚、书写工整，内容准确、齐全、真实并保证跟踪记录，而不是事后追记。

　　*工程照片能生动的反映工程各阶段的进展情况，必须做到与工程建设九州酷游。每张照片都要附有简要的文字资料，以说明照片内容、照片类型、拍照时间、作者、底片编号等。

　　*光盘资料的封面上应注明光盘内容、录入九州酷游录入日期。

　　3）过程资料的分类及说明

　　A）设计类：

　　*首发图纸及变更图纸目录--图纸目录表；

　　*设计变更--变更单及变更图纸；

　　*答疑文件--设计联络书、质疑书、设计交底、设计问题会议纪录；

　　B）技术方案类：

　　*施工组织设计--标前施组、标后施组；

　　*设计施工标准、规定--设计规范、各专业施工规范、专业标准、特殊标准；

　　*施工方案--总承包编制、分包商编制及总包、监理审核意见；

　　*技术交底--总承包编制、分包商编制；

　　*措施交底--总承包编制、分包商编制（安全、保卫、消防、卫生、厂容、成品保护措施等）