工程抗风险措施- 广东抗震支架厂家

14.2抵抗风险措施

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。

14.2.1项目风险管理

风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管九州酷游程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。

1、项目风险管理目标

根据现阶段九州酷游(科技)有限公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。

2、项目风险管理流程

项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策 四个阶段，各阶段及其内容如下图：

项目风险管理流程示意图

14.2.2风险因素识别

依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，九州酷游(科技)有限公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。

14.2.3风险的分析及评估：

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

14.2.4风险的应对措施和等级划分见下表：

序号	风险种 类	风险内容	影响结果	危害程度	应 对 措 施
					事前	事中	事后
	市 场 经济风 险	市场材料紧缺； 价格波动； 货币贬值	资金周转困难	高 风 险	预留风险金，转移风险	公司参与协调 启用预留风险金	调整费用
	技术风 险	施工方法选择不当； 试验不合格；	影响质量与进度	高 风 险	多技术方案比较，优化	制定补救措施	评估事件 技术改进
	管理风 险	管理不到位； 个人能力 施工队素质；	质量不达标； 进度不达标； 安全不达标；	高 风 险	明确管理机制 劳务队预审	调整组织结构 启动备选合格劳务队	评估事件原因 将施工队从合格劳务队中删除
	过程控制风 险	协调不到位	工程质量和进度不达标	中 风 险	工程例会协调	强化施工过程管理	进行总结，管理改进
	质量风 险	质量缺陷	达不到预期合同质量等级要求	中 风 险	制定创优计划	分析质量原因，调整管理方案	质量总结 开质量分析会
	职业安全风 险	安全事故 传染病	工期延误 费用增加	低 风 险	制定应急预案	启用应急预案	进行总结，调整应急预案
	法律法 规	时间限制 路段限制 政治需要	工期影响	低 风 险	与周边做好信息沟通	调整施工作业时间	制定补充计划
	环境风 险	环保不达标	停工	低 风 险	制定环境管理计划，制定预案并检查	及时整改	对责任人处理
	业主及利益相关 者	业主付款 材料商供货	停工或工程期延误	低 风 险	做好沟通与交流	发挥集团优势	提请利益相关者尽快解决