编制采购预算的原则是什么?懂了执行好成本降低三分之一-广东抗震支架厂家

       (1)实事求是原则

　　编制采购预算心本看实事求是的原则。采购规模的测算必须运用科学、合理的方法 力求数据的真实、准 购头文出要与企业的经营标相一致 不能随意虚增支出。各项购买支出要符合部门实际情况 测算时要有真实、可靠依据 不能凭主观印象或人为提高购买标准。

　　单位在安排采购预算项目时 要精打细算 不哄拾目标值 先确定销售预算 再确定生产计划然后再确定采购计划。个要为了贪图低价 盲目扩大采购量 以免造成库存积压。同时采购物资质量不能盲目超前 应在满足工作需要的前提下 适当超前 也要避免不考虑发展而导致产品刚投入市场就被淡出 造成浪费。

　　(2)积极稳妥、留有余地原则

　　采购预算的编制要做到稳妥、可靠、量入为、收支平衡。积极稳妥是指不要盲目抬高预算指标 也不要消极压低指标。既要保证采预算指标的先进性 又要保证预算指标的可操作性 充分发挥采购预算指标的指导和控制作。另外单位的采购预算和单位的财务预算一样 一经批准 便要严格执行。因此 一个单位在编制采购预算时 既要把根据事业发展需要应该采购的项目考虑好 还应该注意采购资金来是否可靠、有无保证 实事求是原则不能预留缺口。

　　这样制定出来的采购预算才能适应市场的千变万化 才能满足企业的生产要求 具有一定的发展空间 以免发生意外时处于被动 影响企业的生产经营。

　　(3)比质比价原则

　　企业在编制采购预算时 应广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息。掌握主要采购物资信息的变化 要根据市场信息比质比价确定采物资。除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外 企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位 从质量、价格、信誉等方面择优安排采购企业主要物资采购及有特殊要的物资采购 应当审查供应商资格;对已确定的供应商 应当及时掌握其质量价格、信誉的变化情况。企业大宗原燃料的采购 基建或技改项目主要物资及其他金额较大的物资的采购等 备招标采购条件的 应尽量安排招标采购。

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