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工程资讯

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10-082022

工程变更的分类分析 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 工程变更 施工零变更是一个美好的愿望,如何将变更管理流程改造为高效、时效性、造价的动态控制、有序管理? 工程变更的分类 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增

10-082022

如何预防预制构件钢筋工程质量通病 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 预制构件钢筋工程质量通病:钢筋工程包括钢筋下料、制作、焊接或者连接、钢存放、绑扎、吊装、安装等。钢筋工程作为预制混凝土钢筋的的一个重要工序 起着抗拉、抗剪等抗应力应变的作用。

10-082022

脚手架及卸料平台安全文明标准化搭设方法图例 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 1、落地式脚手架 (1)搭设应符合规范要求,剪刀撑应连续设置,横杆露出架体外立面长度为100-150mm,每隔3层或10m设置一道200mm高警示带,固定于立杆外侧 警示带尺

10-082022

如何实现施工作业质量的自控? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:①质量三检制度、②质量例会制度、③质量会诊制度、④质量样板制度、⑤质

10-082022

工程人不能做的七件事! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

在工地上,我们每一位工程人都不容易,既要处理好各单位之间的关系,又要保证好工程质量、安全,还得考虑公司的利益,节约成本。所以下面这几件事,千万不要做! 一、别眼高手低 1、工程

10-082022

最新的施工质量标准化管理技术指南,赶紧随着趋势! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 近日,住房城乡建设部办公厅印发通知,要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》(以下简称《指南》)。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交

10-082022

工地上,新人最没用已成定理,那凭什么在工地立足? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 作为一个工程人,不管你是凭借什么在工地上立足的,即使你离开工地,都离不开下面这12点。不信,咱往下看! 1忠诚 忠心者不被解雇 工地可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人

10-082022

36项项目日常管理制度大全 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 质量管理制度 1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参

10-082022

项目经理的工作流程23步走 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经九州酷游作流程有哪些关键点?项目经理需要具备

10-082022

为了保证工程进度,总包都干些啥…… - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包

10-082022

施工质量很难控制的七个部位,该怎么办呢? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 施工难点主要有:控制钢筋保护层、墙柱烂根、混凝土截面尺寸、混凝土接茬、大体积混凝土裂纹。 一、钢筋保护层控制 1、 剪力墙采用标准塑料卡具与卡槽式定型预制混凝土撑棍,在控制墙

10-082022

当上项目经理后就松气了,不不不,更重要的在这里! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 千辛万苦,好不容易晋升到项目经理,或许您以为可以松一口气了,其实不然,有一位项目经理就遇到了这样的问题,“我是项目经理,我要以身作则,除了项目管理的事情外,还要好多事情我得亲

10-082022

怎样判断自己适不适合做项目管理? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

导语: “在项目管理这个行业,有初入项管时的迷茫,也有日积月累的怀疑与困惑,本篇文章中,我们总结了入行项目管理的5大问题,并请10年项目管理的老司机予以解答,相信能给在项目管理

10-082022

甲方代表应该怎么做? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 一、建筑工程甲方代表的概念  甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案,监督施工

10-082022

多项目管理与单项目管理的区别在哪里? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法,不同的是,多项目管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目之间,强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系。多项目管理的核心是如何在

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