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工程资讯

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10-082022

施工现场管理,隐蔽工程验收检查与核查! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 【基本要求和内容】 (2)基槽(坑)开挖过程中,要严禁地基土受到扰动。验槽时 应对已开挖的基槽按顺序详细、认真地全面观察检查槽底土层的情况;检查地基持力层是否与勘察设计资料相

10-082022

项目经理、总工需要了解彼此的23项内容! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;

10-082022

十六个工程项目管理内容 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 一、 现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监九州酷游程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位

10-082022

15类工程资料签字流程及资料份数 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

工程资料签字流程及资料份数,应同时参考资料规程地方标准! 1.图纸会审记录;一式五份。 ﹙1﹚施工单位代表签字; ﹙2﹚设计单位代表签字; ﹙3﹚监理单位﹙监九州酷游程师注册方章﹚

10-082022

秋冬季节,怎么做好工地疫情防控? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

今年春节受全球疫情影响,国家鼓励机关单位、企事业单位的员工留在工作地过节休假。北京市禁止网约车出京至中高风险地区运营;沈阳市对重点管控区域和中风险地区内的特殊群体家庭进行逐一摸

10-082022

年底啦!试试这14个追讨小妙招,帮你追回被拖欠工程款 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一以物抵债法(又称债务重组)   对债务人无现款偿还但同意以物抵债的,就进行合理估价。抵偿物要经济实用,宜于变现。清欠过程中,对于以物抵债的,需办理相应权属抵押登记手续。 案例

10-082022

大项目如何做好施工进度计划管理 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

计划控制保证体系 工程进度计划编制办法 1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所

10-082022

竣工资料组卷归档移交,记住这20条! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

很多项目,过程做资料不注意及时性、准确性、有效性、真实性和规范性,一道后期交资料影响了竣工验收,25%的工程款拿不到,耽误了大事,今天分享,竣工资料注意的几件事:或许很长,但很

10-082022

绿城地产20年总结出来的112个成本优化点! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

【地产成本】绿城20年总结的112个成本优化点,绝对干货!绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品,总结回顾20年研发经验,提炼成112条成本优化策略。 1、绿城路

10-082022

竣工验收资料收集、整理与组卷归档 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 1. 工程资料收集的意义 工程资料收集管九州酷游作的重要意义有以下几点: (1)工程资料管理是项目管理的一项重要工作,是管理水平、工程质量的体现; (2)按照规范的要求积累完成的

10-082022

不断推进工程建设标准定额工作 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 党中央、国务院领导十分重视工程建设标准定额工作,多次做出重要指示,强调要建立健全法律法规和标准体系,从法规、标准、政策、科技等方面采取综合措施,推进工作。学习贯彻党的十七大精

10-082022

规避垫资施工中的风险 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外,还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查,重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大

10-082022

项目法施工既要“管人”也要“治事” - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

   如何抓好项目法施工是我国建筑业的一个老课题,但在实践中,随着项目管理手段的创新和发展,这一老课题却增加了不少新含义,特别是在工程项目的组织、策划、控制、管理几个关键环节里

10-082022

项目组经常拖延进度的问题及处理策略 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

  某公司是一个做电力MIS系统的软件公司,规模比较小,只有30来个人,公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局,我们公司采用的是项目承包给制度,也

10-082022

浅析施工企业项目经理能力要求 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

   【摘要】21世纪,企业面临的竞争环境有了很大的改变,知识、信息的重要性及人力资源的独特属性使得人力资源成为新的经济环境下最重要的战略性资源。施工企业项目经理作为重要的人力

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