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10-082022
项目不同阶段的核心内容分别是什么？ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
地勘报告看什么 1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解； 2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地
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10-082022
施工项目管理规划概念分析及流程讲解 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
一、施工项目管理规划概念和类型 1．施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．
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10-082022
拒绝工期拖延，得从多方位采取措施 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。 组织保证措施 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施
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10-082022
“三包一靠”法律意义，你都了解吗 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
“三包一靠”的法律区别 1 、分包与转包的区别 分包可以是合法的，也可以是违法的；转包则没有合法与否的分别。因此，分包不合法称为“违法分包”，而转包则没有“违法转包”一说，只
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10-082022
工地施工资料的整理一样很重要，不可松懈！ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
活儿都干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧。 一、施工资料为什么重要？ （1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实
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10-082022
关于工程签证的填写技巧，你会吗？ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填写的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议
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10-082022
如何用最低的成本发挥最大的管理效果? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
如今，施工现场管理正向着智能化迈进，如何用最低的成本发挥最大的管理效果，离不开智能化管理系统的构建。施工现场需要做好哪些准备工作？ 项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分部
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10-082022
来自资深总工的经验整理！！（100条干货问题分享！） - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
一、因施工原因造成的问题 1部门、专业间配合类（4大问题） 存在问题1：女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材
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10-082022
工程质量管理的“段数”，你觉得你能上几段？ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想，如果一个企业没有
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10-082022
从技术员到总工再到项目经理了，需要经历些什么？ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备
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10-082022
工程施工现场经济签证的签证技巧讲解 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明 （注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。 通俗的解释工
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10-082022
工程质量事故往往带着“并发症”，该怎么处理？ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
一、工程质量事故特点及分类 根据我国现行规定，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为工程质量问题；直接经济损失在5000元
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10-082022
造成混凝土质量事故的15个教训实例，好好看看！ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
原材料质量和管理 实例1 水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快。 某工程在6月份浇注C30梁板过程中，发现混凝土坍落度损失很快，造成滚筒内混凝土结料。 原因分析：经查所进水
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10-082022
更深层次的施工企业项目管理问题，更加严重 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升
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10-082022
在项目开始前，一个优秀的项目经理就已经进入“状态”了 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家
项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。 确定项目
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