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管理知识

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10-082022

工程项目管理的四控、六管、一协调 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都

10-082022

九州酷游项目管理都有哪些特点? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 (1)项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式,因而其适用对象是项目,特别是大型的、比较复杂的项目。随着科技的飞速发展和外部环境的快速

10-082022

十九州酷游程总承包(EPC)招采控制要点 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

工程总承包(EPC)模式项目采购主要适用招标采购方式,即公开招标或邀请招标,下面就其采购要点进行几方面探讨。 发包人基本需求分析 需求分析主要通过座谈、会议、问卷等方法,了解和

10-082022

十九州酷游程项目管理中的问题与对策 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队

10-082022

三个工程管理的误区 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程

10-082022

加强建筑企业安全文化管理的思考 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

建筑企业文化管理是企业经自身长期总结提炼、建立在适应和满足建筑市场竞争大环境条件下而形成的企业所独有的安全意识观念、职业道德、职业操守、职业技能、职工综合素质和服务水准,能转化

10-082022

如何做好冬期施工混凝土质量把控? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

冬期施工对现场人力、物力投入要求高,且施工质量难以把控。但为满足工期的需要,多数施工项目均采取冬期施工。对于施工过程中重要的一环——混凝土工程,做好其质量把控至关重要。 一、质

10-082022

脚手架搭设中的危险源及预防措施 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 通过对脚手架系统安全技术标准及相关案例进行分析,明确脚手架的分类、要求、规定等,对各种脚手架的危险点、易发事故的原因等分析如下。 一、脚手架搭设和使用中的危险源 在脚手架搭设

10-082022

屋面防水质量控制要点及措施 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 在屋面渗漏是当前突出的质量问题之一,影响因素众多且复杂,多为项目施工管理不善、控制不严、操作不当造成的,以下分别从事前、事中、事后3个控制过程探讨屋面防水质量控制的要点及措施

10-082022

建筑工程项目管理制度是什么? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 随着进入世界贸易组织,全球经济一体化的趋势日益明显,如何规范化建筑工程项目管理制度引起了我国建筑业的思考。 一直以来,我国建筑行业对建筑工程的管理并不是很规范,那么建筑工程项

10-082022

控制建筑企业项目成本的10种管理制度! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是九州酷游施工企业共同追求的

10-082022

脚手架高支模专项施工安全管理措施 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

近年来,建筑工程安全事故时有发生,这不得不引起我们的高度重视。如何提高脚手架高大模板事故的安全可靠性,成为建筑行业杜绝安全事故发生的一个重要课题。本文结合脚手架高支模施工安全事

10-082022

建筑施工企业如何开展对标管理? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

对标管理是企业改善经营状况、提高整体绩效的重要管九州酷游具,其关键内容大致可分为两部分,“对”即比较,“标”则可以解释为某些标准,于是便会牵涉到一系列操作层面的问题,而无论如何“对

10-082022

七个建筑工程防渗漏管控要点 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 建筑工程渗漏通病是难以治愈的顽疾,施工中必须按要求进行过程管控,各项工序严格验收,确保渗漏风险最小化,层层把关,保证后续不出现大面积质量问题。具体来说,是要做好以下七大方面的

10-082022

EPC模式下,如何做好施工全过程管理 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取

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