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工程资讯

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10-082022

建筑工程一级资质收购行情 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

建筑工程资质一直以来是比较受欢迎的,现在资质办理是越来越难。而且办理过程也是比较繁琐。所以现在很多企业大多都选择去收购一个资质,这样不仅获取资质快速,还能不耽误手头项目的承接。

10-082022

建筑工程土建预算审查技巧 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、重视搜集完备的依据性文件   审查人员必须向有关部门和人员搜集完备的编制预算的依据文件、材料,包括:   1、建筑和结构专业提交的全套土建施工图;   2、总图专业提交的土

10-082022

“不干等死,干了找死”!建筑类投标乱象频发,老板挺住! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

很多干工程的老板调侃道,如今干工程已经陷入了两难的境地。你不干,那就等着活活饿死;你要硬着头皮干,那就有可能亏死,整不好还有可能触犯法律。这种现象如果用当下流行词来形容,不干等

10-082022

如何对建筑工程管理中的成本进行控制 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活

10-082022

工程项目亏损的11大主观原因 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。 下面总结工程项目亏损的11大主观原因。 01 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而

10-082022

建筑工程措施费中的二次搬运费两条主要的疑问 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

二次搬运费的问题在疑问中越来越多,总结出来就两条,多远的距离要计取二次搬运费?二次搬运费计取多少? 回答这两个问题还是要先从名词解释说起: 二次搬运费的内容: 是指因施工场地狭

10-082022

工程分包风险与防范要点 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

随着市场经济的不断发展,工程分包在工程建设施工过程中成为一种普遍存在的现象,接踵而至的是工程分包风险。   1 工程分包风险产生的前提   首先对工程分包风险进行以下七点描述:

10-082022

施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

       1.1 积极主动地做好资料凭证    在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料,切勿等工程完工后补签资料,以避

10-082022

施工成本控制的原则和方法 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、施工项目成本控制的原则 为了搞好施工项目成本控制 在管理过程中应遵循以下原则: 项目全员成本控制原则。施工项目成本是一项综合性很强的指标 涉及构成施工项目成本的所有要素及项

10-082022

37套常见工程施工质量通病及防治措施精品资料合集 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

预防和杜绝质量通病,提高工艺质量是保证工程质量的重要途径。在施工作业中要贯穿“自检、互检、交接检”的三检制度,确保每一道工序质量有保证。每一个施工作业人员都要在施工中了解各分项

10-082022

施工项目成本核算的方法 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

加强成本核算施工项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进行:    (1)根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,

10-082022

工程施工中的清单运用与成本控制 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

      据建筑工程清单报价实践中所遇到的问题 从施工过程九州酷游单报价的运用进行了详尽的分析 阐述了要程结算时清单运用的作用,对清单报价的双方风险做了相应的描述和对风险的防范措

10-082022

成本控制关键点10篇,施工预算的都要会! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

第一篇:造价管控 1存在问题 1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做

10-082022

建设工程成本测算流程全剖析(全面详解) - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

1.收集与工程相关的资料和测算依据 主要内容:测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标; 2.工作分解 工作分解是一项立体解剖的工作。纵向上,按不同的费用类型进行分

10-082022

这11个主观原因,是工程亏损的“罪魁祸首”! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、无成本控制目标或未执行 虽有目标但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实

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